Zatrudnianie odpowiednich pracowników to jedno z największych wyzwań, przed którymi stają dzisiejsi przedsiębiorcy. Choć przez wiele lat rynek pracownika cieszył się dużą popularnością, obecnie sytuacja się zmienia – i to w sposób, który komplikuje życie zarówno pracodawcom, jak i kandydatom. Między innymi ze względu na zmieniające się podejście do pracy, migracje zawodowe, rozwój sztucznej inteligencji oraz rosnące koszty życia, coraz trudniej jest znaleźć idealnych pracowników, a tym samym zbudować trwały, zaangażowany zespół.
Rynek pracy w Polsce – nowe wyzwania dla firm
Zgodnie z badaniem przeprowadzonym przez Opinia24 na zlecenie Schulke Polska, aż 59% polskich przedsiębiorstw boryka się z problemem znalezienia odpowiednich pracowników. Rynek pracownika, który jeszcze kilka lat temu dawał przewagę osobom poszukującym pracy, dziś wyraźnie zmienia się na korzyść firm. Z jednej strony mamy do czynienia z dużą liczbą specjalistów korporacyjnych, z drugiej zaś, wielu pracowników szuka zatrudnienia, które będzie w pełni odpowiadać ich potrzebom. Ponadto, w dobie globalizacji i napływu pracowników z innych krajów, przedsiębiorcy zmuszeni są konkurować o najlepsze talenty na rynku pracy. Co zatem sprawia, że zatrudnianie odpowiednich pracowników jest dziś tak trudne?
Zatrudniaj zgodnie z kulturą firmy
Jakub B. Bączek, trener mentalny i przedsiębiorca, podkreśla, że znalezienie idealnego pracownika to nie tylko kwestia umiejętności, ale i dopasowania do kultury firmy. „Zatrudniać powinno się w oparciu o kulturę pracy, nie tylko umiejętności kandydata. Jasno określone zasady współpracy już na początku mogą pomóc w utrzymaniu zespołu na dłużej” – mówi Bączek. Badania przeprowadzone przez Harvard Business Review wskazują, że firmy zatrudniające osoby pasujące do ich wartości i kultury mają o 27% mniejszy wskaźnik rotacji, a pracownicy lepiej dopasowani do firmy są o 36% bardziej zaangażowani w swoje obowiązki.
Obecnie zarówno pracodawcy, jak i pracownicy mają coraz wyższe wymagania. Pracodawcy szukają pracowników, którzy będą w stanie sprostać rosnącym oczekiwaniom, a kandydaci chcą zatrudnienia, które będzie oferowało im odpowiednią równowagę między pracą a życiem prywatnym, możliwość rozwoju oraz przestrzeń do działania. Właśnie dlatego, jak podkreśla Bączek, kluczowe jest zaufanie i delegowanie odpowiedzialności. „Dopiero po latach prowadzenia firm zrozumiałem, że to zaufanie do pracowników buduje ich morale. Musimy postanowić, że nie wszystko musimy robić sami” – dodaje.
Zespół – klucz do sukcesu
Aby firma mogła rozwijać się w sposób zdrowy i stabilny, niezbędne jest zbudowanie zespołu, który będzie pracował efektywnie i identyfikował się z misją organizacji. Jak pokazują badania Gallupa, pracownicy, którzy pasują do kultury firmy, są bardziej zaangażowani i wydajni. Co więcej, dobrze skomponowany zespół to fundament, na którym opiera się sukces firmy. Pracownicy, którzy czują się odpowiedzialni za swoją pracę, ufają swojemu pracodawcy i identyfikują się z celami firmy, pracują po prostu lepiej. Dla przedsiębiorcy oznacza to nie tylko wyższe wyniki, ale również niższą rotację i mniejsze koszty związane z rekrutacją.
Zdalna praca i nowe podejście do organizacji
W dobie pandemii i postępującej cyfryzacji praca zdalna stała się jedną z preferowanych form zatrudnienia. Jak podkreśla Jakub B. Bączek, „Pokolenie Z wręcz nie wyobraża sobie pracy wyłącznie stacjonarnej”. I rzeczywiście, możliwość pracy zdalnej, elastyczne godziny pracy i zachowanie odpowiedniego work-life balance stały się kluczowymi aspektami przy wyborze miejsca pracy. Bączek dodaje, że w jego firmach pracownicy mają możliwość wyboru, kiedy i skąd pracują, ale pod warunkiem, że cele zostaną zrealizowane. „Chodzi o to, by dawać wolność, ale jednocześnie regularnie sprawdzać wyniki, bo kluczowe jest osiąganie zaplanowanych celów” – tłumaczy Bączek.
Zatrudnianie w zgodzie z rynkiem
Ważne jest, aby firmy dostosowały swój model pracy do zmieniającej się rzeczywistości. Nie każda firma będzie w stanie wprowadzić model pracy zdalnej – zależy to od specyfiki działalności. Dlatego tak ważne jest, by przedsiębiorcy świadomie dopasowywali sposób organizacji pracy do potrzeb i możliwości swoich zespołów.
Umiejętności miękkie lidera – klucz do trwałych zespołów
W obliczu różnic pokoleniowych, które coraz częściej pojawiają się w zespołach, niezwykle ważne stają się umiejętności miękkie liderów. Zdolność do rozwiązywania indywidualnych problemów pracowników z należytą uwagą i szacunkiem, umiejętność dostosowania się do zmieniających się warunków oraz stworzenie atmosfery zaufania w zespole to elementy, które pozwalają zbudować silny, zaangażowany i lojalny zespół. „Kiedy pracownik czuje się zauważony i doceniony, jest mniej skłonny do zmiany pracy” – podsumowuje Jakub B. Bączek.
Podsumowanie
Znalezienie odpowiednich pracowników to jedno z największych wyzwań współczesnych przedsiębiorców. Wymaga to elastyczności, umiejętności dostosowania się do zmieniających się warunków oraz budowania zespołu opartego na wzajemnym zaufaniu i zaangażowaniu. Dostosowanie organizacji do nowych realiów rynku pracy, takich jak praca zdalna, elastyczność godzin pracy i aktywne wsparcie pracowników, może pomóc w budowaniu trwałych zespołów, które skutecznie realizują cele firmy. Kluczowe jest, aby przedsiębiorcy nie tylko szukali odpowiednich talentów, ale i odpowiedzialnie dbali o rozwój swoich zespołów, tworząc atmosferę, która sprzyja współpracy i długofalowemu sukcesowi.
Mat. prasowy.
Nazywam się Maja i jestem redaktorką współtworzącą portal Świat Kobiet. Specjalizuję się w psychologii stylu życia, zdrowiu i modzie. Piszę z potrzeby dzielenia się inspiracją, wiedzą i kobiecym spojrzeniem na codzienność. W moich tekstach stawiam na autentyczność, empatię i praktyczne podejście – tak, by każda z czytelniczek mogła odnaleźć w nich coś dla siebie.